Este trabajo explora la diferencia conceptual y práctica entre “grupo” y “equipo” en el ámbito organizacional. A partir de las definiciones del diccionario y una comparación sistemática, se plantea que todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo. La distinción clave radica en la organización, la coordinación y el objetivo compartido. Mientras que los grupos pueden funcionar con baja cohesión y tareas independientes, los equipos operan con interdependencia, compromiso y valores comunes. Se incluye una tabla comparativa que diferencia ambos conceptos en aspectos como liderazgo, evaluación, cultura y logros. Además, se incorporan las 5C’s (coordinación, complementariedad, comunicación, compromiso y confianza) como pilares del trabajo en equipo, y se defiende que trabajar en equipo no es una moda, sino una forma eficaz y sostenible de liderar.